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邯鄲公交召開“全體中層干部大會”
作者:admin  來源:本站  發表時間:2021-1-5 09:23:22  點擊:172
新年伊始,萬象更新。1月4日上午,邯鄲市公共交通集團有限公司召開“全體中層干部大會”。會議以“五種”精神為指引,以鼓干勁、強士氣、再動員為出發點,周密部署2021年全年工作,全面吹響奮戰新一年的集結號。

此次會議,是2021年首個工作日的第一個工作會,會議緊緊圍繞新一年的工作任務目標,統一思想、開拓思路、凝心聚力、共謀發展,以時不我待的緊迫感和不等不靠的責任感抓重點、解難點、優服務、保民生、提效益、增待遇,以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風迅速展開全年工作新篇章。

會上,黨委書記、董事長杜海潮從全局高度出發,分析當前形勢、強化疫情防控、科學排兵布陣,從團結、創新、善謀、實干,齊心協力等方面,動員全體領導干部在新征程中要敢闖敢干、敢為人先、敢破難題、敢于斗爭、敢于擔當,強勢推動邯鄲公交各項工作穩步推進,為全市人民安全出行提供最大保障。
會議重點從以下幾個方面把握2021年全年工作新方位:

重防疫:不容有絲毫懈怠

面臨疫情防控的嚴峻形勢,杜海潮要求:

  • 領導干部要從思想上高度重視、措施到位、嚴格流程
  • 全體職工要做好自身及家人的防護工作
  • 全力確保運營秩序、趟次、間隔、準點率等
  • 各單位防疫物資保障要及時、有效
  • 車廂內外要嚴格消殺、通風
  • 乘客乘車要佩戴口罩、測溫、掃碼、登記
  • 各單位要嚴格管控員工軌跡,做到不外出、不聚集
杜海潮說,疫情發生以來,我們始終將乘客的安全放在首位,防護工作堅持做到了常抓不懈,下步更要持之以恒地堅持下去,要嚴格做到思想不放松、行動不緩慢、標準不降格,充分彰顯公交人的毅力和恒心,為全市人民提供最安全、準點的乘車環境。

析形勢:深化創新落實

促進集團發展

杜海潮指出,針對集團提出的“九個創新”工作方法,結合國有企業現代化管理手段,各單位要做到以下四點:

  • 要認真總結創新成果,進一步研究創新工作方法,深化、細化創新運營模式和管理模式、落地見效。

  • 找準適合當前集團發展的新思路、新辦法、新規劃和新速度,用數字說話、用業績交差,努力為集團決策部署和更好更快發展貢獻力量。

  • 結合國家形勢和政策,不務虛、不空談、不搞形勢、不擺花架子,要用最接地氣的創新工作法實實在在地為百姓服務。

  • 建立學習型團隊,要加強領導干部全方位學習,用學習引導全員端正認識、找準坐標、提高素質、夯實基礎,以學習促發展,才能帶動一批、培育一批、影響一批。

談轉變:提高“兩個加強”

促進集團快速健康成長

杜海潮說,“兩個加強”主要是從人的思想、觀念、行為、能力、意識和覺悟上進行全面轉變,才能推動個體及企業發展雙提升。


一是加強思想素質建設


  • 從黨建工作入手,抓組織建設、抓思想建設,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,引導廣大黨員領導干部時刻保持想干事、愿干事、能干事、干成事的工作思路,增強執行力和向心力。


  • 廉政、工會、團委要各施其用、各展其效,將全年規劃盡快實施,才能為職工盡力、為企業謀利、為社會獻力。


  • 今年集團將在人才培養、培育、選拔、任用干部上下功夫,激發企業內動力,推動企業良性發展。


  • 深入挖掘有力度、有特色、有創新、有影響的先進典型,充分發揮標桿、旗幟和引領作用。


  • 弘揚正能量、樹立正風正氣,以典型引領積聚正氣、凝聚合力,促進各項工作有序發展。


二是加強企業規范管理和創新格局


五大亮點:一是加強企業制度建設是根本;二是嚴格獎懲制度措施是效能;三是管理就要管住人、籠住心是基礎;四是管理做到公平、公正、公開、亮化是標準;五是企業管理是管理者的責任,核心不變。


杜海潮指出,管理是企業最大的成本和效益,這就需要從“管人”和“制度約束”入手,讓企業有明確的發展方向,讓員工充分發揮潛能,為企業、為社會作貢獻。

亮目標:“九提升”工作再細化、

再升級、再創輝煌 是企業前行的基石

  • 各單位各行業要對“九提升”工作進行深入研究、細致理解,要定下發展目標和方向。


  • 在原有工作中,制定新規劃、列出新命題、拿出新項目,推動工作有序開展。


  • 將“提升”落到行動上,落到實實在在的效能、效益、收獲上,用數字來證明“提升”效果。


  • “提升”彰顯的是干部的領隊能力以及對未來規劃、智慧、方案、本領等,要想做好提升,干部自身能力首先要達標。

把方向:繼續抓好“兩大效益”

運營轉經營是企業發展的精髓

杜海潮指出,“社會效益”和“經濟效益”雙提升是運營工作的重點,各單位要認真謀劃好各項工作,確保開好局、起好步,更好地為社會履行公共服務職能。同時更要堅持做好運營轉經營,以亮化指標、公開數字、對照表格的形式,堅決做到往精細“轉”、往準確“轉”,在降成本、提效益上作出貢獻。
精指導:全年任務目標已確定,
保任務、促增長是全年工作的重點
針對新一年的工作,杜海潮分別對主業、經營、保障三大塊進行重點分析、指導。

他要求主業單位要劃清重點、分解計劃,抓好成本控制,合理安排趟次間隔、科學部署運營模式。同時,在安全工作方面,將高峰執勤編入常態化工作,做到全員上陣抓安全,必須確保市民安全乘車、便捷乘車。

經營單位要將人力、物力等資源有效利用;在產品上要保證質量,加大對外宣傳力度,以良好的信譽吸引顧客、留住人心;在服務上提高標準,在環境上提高檔次;在成本上要控制好,杜絕不必要的浪費。

保障單位重點是降低用人成本,合理分配、科學使用,將有用的人力放在需要的崗位上,杜絕不必要的浪費。此外,機關要履職盡責,為高層提供有力決策依據,助力企業高效發展。

不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。杜海潮說,集團的發展靠的是全體職工的共同努力,靠的是領導干部的智慧和指揮能力,靠的是一點一滴的凝聚和積累。2021年,我們更要樹立過“緊日子”的思想,繼續激勵全員創效,舉全員之力、舉全員之智,以敢試闖新路、以善作出成效、以實干得收獲,努力在新的一年創造更加優異的成績。
針對此次會議,總經理蔡杰提出三點要求。

一是振奮精神、知難奮進,增強“向難求成”的責任感和使命感。在疫情影響下,我們更要發揚公交“五種精神”去凝聚職工形成“向難求成”的強大合力。

二是堅定信心、團結一致,以披荊斬棘之勢策動信念開新局,我們既要有充分迎接困難的準備,也要有攻堅克難的擔當,切實做到知責、守責、負責、盡責,圍繞全年任務目標找準著力點,邁好新年第一步。

三是發揚工匠精神,擼起袖子加油干,把口號變行動。這是一種精神,更是一種希望,我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感積極行動起來,壓實責任、落實舉措,以更加飽滿的狀態,向著2021年目標任務全力奮進。
 

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