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公交集團召開三產經營工作會
作者:admin  來源:本站  發表時間:2020-12-21 08:02:40  點擊:212

12月17日下午,邯鄲市公共交通集團有限公司召開三產經營工作會,集團領導班子、機關部室長、各單位一把手、項目負責人等參加會議。

此次會議,是對2020年三產經營工作情況進行總結,對明年經營工作進行謀劃,全力實現企業經營、市場經濟、人才資源、效益創收等多方面可持續發展的一次重要會議。同時,這也是主業、經營、保障單位之間跨行交流、拓展思路、轉變觀念的一次學習,將管理理念與經驗舉措進行分享、借鑒,達到取長補短、共同提高的目的。2020年,在特殊形式下,邯鄲公交各項工作都受到嚴重沖擊,面對艱難困境,在做好運營工作的基礎上,公交三產行業充分發揮自身資源優勢,迎難而上,以識變應變求變的全新思路積極想辦法、找對策、闖市場,在方便市民足不出戶享受公交衣食住行全方位服務的同時,也對企業增收創效起到巨大的助推作用。

會上,各三產單位一把手對2020年經營情況及明年工作計劃進行匯報,各主管領導對分管行業進行精準點評和指導,這對各單位下步工作謀劃找準了方向,對明年各項工作開好局、起好步打下了良好基礎。

黨委書記、董事長杜海潮從十個方面對當前經營工作及明年安排進行高度總結、精準把脈:
總結經驗、謀劃發展是經營工作和企業發展的基石
在今年特殊環境下,經營單位想方設法闖市場、創效益、謀發展,這其中體現的是全員智慧、經驗和辦法,下步各單位要認真總結艱難時期的戰斗經驗,進一步研究市場、分析客戶、認清形勢等,才能科學合理地制定出明年目標及舉措,讓各項工作高效運轉、讓企業快速發展。
項目定位是決定經營工作發展途徑生存的必要條件
項目定位:即市場定位和目標客戶群定位。市場定位是項目策劃的核心、根源,是項目全程策劃的出發點和回歸點,是在項目策劃初期就必須首先明確。各單位要根據人文特點、心理特點、行動特點、區域環境等進行量身定制、精準定位,才能讓經營工作從難到易,一步步將銷售引向深入,將市場規模做大。
做好企業項目洽談和合同的鑒定是經營工作的規范及法律依據
一個項目的經營成敗,與巧妙的洽談及合同的制定有著密切關系,各單位在洽談業務時要在嚴格履行法律程序、規范辦事流程的基礎上,首先掌握對方信息和需求,以精、準、快、狠的方式達成合作協議,確保項目拿的下、穩的住、走的遠。
人才培訓與培育,是經營工作發展的需要
企業高速發展,必須要有一支綜合能力強的高素質人才做強大支撐,這就需要各單位領導要勇于發現人才、培育人才、培養人才,要用自身經驗、素質、覺悟和行動來影響一批、帶動一批,要為想干事、敢干事、能干事的青年才干提供機會和舞臺得以施展,才能讓企業在未來發展中占據優勢、提升企業核心競爭力。
做好產品、商品的策劃、包裝、宣傳,是做好經營工作的主題
品牌效應是項目發展的必要條件,各單位要提高思想認識,要將“邯鄲公交”的金字招牌用好、用到、用活,并利用自身資源學會推介、銷售、宣傳產品,要找準時機、穩步推進,做到堅持經常、始終如一,才能創造出更大的效益。
融合發展、抱團取暖、借船出海,是經營工作的發展之路
融合發展就是要做到單位與單位之間、項目與項目之間、內部與外部之間互動、互聯、互通,要用各項活動促發展、同分享、雙提升,真正做到合起來、融起來、轉起來,才能少走彎路、直線上升。
經營工作的信譽、服務、環境、質量是經營工作發展的生命
良好的信譽和服務是項目的關鍵,優質的環境是留住客戶的基本條件,過硬的質量是產品生存的根本,各單位必須從一點一滴培育、拓展、堅持,才能為經營發展保駕護航。
經營工作的成本核算與控制是經營工作發展的關鍵
各單位要根據經營標準算清賬、算細賬、明算賬,要用制度約束、用標準規范、用尺子衡量,做到會管、敢管,用管理控制成本,杜絕跑冒低漏,才能提高利潤點,增收創效。
經營單位如何調動員工積極性、創造性、自覺性、主動性是拴心留人的重點
各單位要打破由國有變自有的管理模式,圍繞工作業績調整薪酬戰略和結構,用激勵機制來充分調動員工創新干事的積極性,體現自身價值,讓員工把崗位當成自己的事業來做。
好的經營團隊和一個有市場份額的企業團隊,高素質的領導班子是經營發展的核心
一個具有凝聚力的領導團隊會起到事半功倍的效果。作為項目一把手,要合理分配和運用人員優勢,堅持公平公開公正的原則,對目標任務進行區劃、細化、亮化。同時要提高班子成員學習能力及管理能力,才能做到握指成拳、共同提高。
杜海潮強調,善于總結才能杜絕思想僵硬、心浮于事,才能使眼界更寬廣、思路更清晰、方法更明確。針對明年工作,各單位要以長遠的戰略眼光統觀全局、觸類旁通,突破思維定勢、打破條框禁錮,為集團健康、高效、有序發展周密謀劃,爭取突破重圍、再創新高!

總經理蔡杰從三個方面對如何更好地落實會議精神,為2021年經營生產工作開好局、起好步進行強調:
一是要加強學習、開拓思想,提高經營工作的能力和動力。充分學習、發揚“溫州精神”,進一步提高服務水平和管理能力,不斷強化市場營銷策劃和營銷骨干人員培養,打造精明能干的三產隊伍,用新辦法、新模式贏得市場。

二是融合發展是基礎,領導干部是關鍵。要加強各產業間、內外部商業資源間的相互融合發展,克服本位主義,弘揚正能量,牢固樹立三產項目人人參與、人人有責的大局意識和愛企意識,推動各項目健康發展。

三是樹立公交品牌意識。要繼續發揚打造“特色文化車廂”的公交精神,進一步轉變思想、創新思路,建立科學合理、公平公正的激勵體制,在全公司范圍內營造濃厚的“比學趕幫超”創效競賽氛圍,形成公交三產“社會品牌效應”,為企業發展做出新的更大貢獻。
 

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